薪酬体系是现代人力资源管理体系的前提和重要组成部分。科学合理的薪酬体系可以充分调动员工的积极性与创造性,提高企业的整体竞争力,促进企业快速、健康、可持续发展。制定符合企业自身特点并与市场经济发展相适应的薪酬体系,吸引人才、留住人才、用好人才,进而促进企业战略的实施,是中国企业特别是众多民营企业面临的重大课题。本文以AB公司这一民营企业为研究对象,对该企业原有的薪酬体系进行分析并指出其存在的问题,认为AB公司原有的薪酬体系已经严重制约了该企业的发展,亟待革新。针对AB公司薪酬体系存在的问题,运用薪酬理论知识,结合该企业家族式管理的特点和发展方向提出改进方案,进而对AB公司的薪酬体系进行优化设计。笔者意在通过对具有代表性的案例研究,为中国中小型民营企业在薪酬管理方面的健康发展提供有益借鉴。