电气机械及器材是制造业中一个产业。深圳奥特迅电力设备有限公司（以下简称奥特迅公司）的主导产品是高频开关直流电力电源，属于这个产业范围。奥特迅公司经过7年的发展，在主导产品上已占据国内龙头企业的地位。企业如何灵活创新、高效统一、应变自如、持续发展,制定企业的发展战略设计，已是当务之急。 获取战略竞争力和超额利润的目标是极富挑战的，这不仅适用于像IBM这样的大公司，即便是那些电脑零售店或干洗店也是如此，成功的业绩可能只是过眼云烟，无论一个产品或一项服务多么出色，没有正确的战略选择和有效实施的保证，也是徒劳的。 第一章 用SWOT法，从战略环境分析入手，对外部、内部以及公司资源和核心能力进行分析。2004年国内生产总值比上年增长9.5％。中国正在城为世界制造中心，电力发展紧跟国家十.五规化，发电量年均增长5.65％。进入WTO，企业的强劲竞争对手来自境外，企业资源优良,核心能力体现在创新研发。企业占据珠三角用电大户的地利之便，依托国家宏观发展之势，加之企业内部综合资源，正所谓奥特迅公司占尽天时、地利、人和。 第二章 愿景设定 不想做将军的士兵就不是一个好士兵。愿景是企业抱负的长期目标，它激动团队追求卓越，通过对企业核心价值观的挖掘和愿景依据分析。奥特迅公司愿景：我们是电力供应方安全运行的守护神。依据稳定可靠的奥特迅产品，创新发展的奥特迅品牌，使奥特迅公司成为电力机械与器件产业的优秀领跑者。奥特迅公司使命：产业标竿，价值创新，追求卓越，回报社会。战略方针为：点，线，带，三阶段，以主导产品为轴点，延伸优势产品链，开辟电力机械产业带。 第三章 着重从组织、功能、产品、市场四个方面对企业做出战略定位。指导企业有所为有所不为，防范企业自大冒进，避免企业错失良机。奥特迅公司发展战略定位的合理评估，尊定了企业今后理性发展的基础。 第四章 清晰地勾画出企业的发展战略思路。目标制定具有客观性，前瞻性和时代性。在企业战略体系的模型下，经过核心发展战略和核心竞争战略的策划，确定出奥特迅公司战略的实施路径。 第五章 重点强调了战略实施前的必要准备，资产重组与组织性质变更，组织结构由职能式向事业部制调整及人力资源分配的新格局，这一切都是发展战略实施基础。