随着经济全球化进程的不断加快，企业国际化经营已成为不可逆转的趋势。企业进行国际化经营，在全球范围内利用资源，从事跨国生产经营活动，在跨越国界的同时，也跨越了文化。因此，企业国际化经营活动既是一个经济活动，又是一个社会文化活动，必然会面对来自不同文化体系碰撞而造成的文化差异。文化差异的存在对跨国公司有积极、有益的一面，但处理不当会给跨国公司正常的经营造成负面的影响。跨文化管理正是适应这一发展趋势的需要应运而生。对于实行跨国经营的中国石油天然气集团公司来说，将面临越来越多的陌生文化环境，它的管理人员和职员来自各种不同的文化背景，这也就意味着企业内部可能会出现众多的文化摩擦，从而使文化的交流、融合、取长补短更有可能，更有必要，跨文化管理也将成为一种必然趋势。　　本文首先梳理了跨文化管理的相关理论；其次，通过分析中国石油天然气集团公司跨文化的现状，剖析公司在跨文化管理中面临的问题；最后，对中国石油天然气集团公司的跨文化管理问题提出四点建议，从而为该公司跨文化管理提供借鉴性指导。