团队创造力逐渐成为创造力研究的热点问题。目前，创意自我效能感对创造力的研究主要集中在个体创意效能感对个体创造力的影响，以及团队创意效能感对团队创造力的影响上，而同时关注个体层面与团队层面的创意效能感对团队创造力的影响的相关研究较少。团队创意效能感是通过团队成员互动及集体认知实现的，组织支持作为一种重要的组织环境变量，从本质上来讲是一种可以促进团队创新的支持性的管理措施。拥有不同水平团队创意效能感的团队在获得不同来源、不同类型的组织支持时，可能会产生不同的团队创造表现。因此，本研究拟考察个体创意效能感与团队创意效能感对团队创造力的影响，及团队创意效能感与不同来源、不同类型组织支持对团队创造力的影响作用。本研究采用实验设计进行研究。实验一选取48个团队，采用被试间实验设计，来考察团队创意效能感与成员个体创意效能感对团队创造力的影响。实验一结果发现团队创意效能感对团队创造力有重要影响作用，高团队创意效能感比低团队创意效能感有利于团队创造力的表现。在实验一的基础上，实验二对团队创意效能感作进一步分析。实验二选取48个团队，采用混合实验设计，探讨团队创意效能感与不同来源、不同类型组织支持对团队创造力的影响作用。本研究采用方差分析的数据处理方法，主要研究结论如下：1团队创意效能感在团队创造力上的主效应显著，高团队创意效能感条件下的团队创造力显著高于低团队创意效能感。团队创意效能感与成员个体创意效能感在独创性与适宜性维度上交互作用显著，具体表现为：在高团队创意效能感条件下，无论成员个体创意效能感水平高低，团队创造力独创性差异不显著；低团队创意效能感条件下，由高个体创意效能感成员构成的团队以及混合编组团队的团队创造力独创性显著高于由低个体创意效能感成员构成的团队。在高团队创意效能感条件下，由高个体创意效能感成员构成的团队的团队创造力适宜性显著高于由低个体创意效能感成员构成的团队；而在低团队创意效能感条件下，无论成员个体创意效能感水平高低，团队创造力适宜性差异不显著。2组织支持类型与组织支持来源在团队创造力及其四个维度上主效应均不显著。团队创意效能感与组织支持类型在独创性维度上的交互作用显著，在高团队创意效能感条件下，工具支持下的团队创造力独创性显著高于心理支持；而在低团队创意效能感条件下，心理支持下的团队创造力独创性显著高于工具支持。3组织支持来源与组织支持类型在独创性维度上的交互作用显著。在心理支持条件下，来自领导者的支持下的团队创造力独创性显著高于来自合作者的支持，在工具支持条件下，不同来源支持下的团队创造力独创性差异不显著。