人的积极性如何调动是每个企业关心的问题,而绩效考核正是与员工的积极性密切相关的工作,企业的绩效考核是否合理、实施是否公平、考核是否准确,会直接影响企业员工的积极性,从而影响企业的效益。现在越来越多的企业认为建立科学的绩效考核体系已经成为企业培育核心竞争能力、获取持续竞争优势的必然选择。从现在绩效考核发展趋势来看,无论从考核内容还是考核指标都要从企业战略的角度来选择,与企业战略紧密联系。绩效考核贯穿于企业经营活动的整个过程中,渗透到企业管理的方方面面。这篇论文就从中小企业入手,以恒通伟业公司为例,分析了公司原有绩效考核中存在的问题,针对这些不足,以企业战略为导向,以岗位职责为基础构建绩效考核体系,完善并且推动公司绩效考核体系的发展。全文共分六个部分,首先阐明了选题背景和意义以及研究方法,简单介绍了国内外绩效考核动态,提出本考核体系希望达到的预期成果和创新点。其次对绩效考核的基本理论进行阐述及分析,为设计绩效考核体系奠定理论基础。通过分析公司的考核现状及存在问题,明确了新的绩效考核体系设计方向。最后结合公司的发展战略及岗位职责,运用所学知识制定绩效考核体系,并将考核结果运用到企业管理的诸多方面。