我国金融服务业不断的实现市场化竞争,从单一的国有银行到现在的外资银行、股份制银行、国有商业银行,竞争异常的激烈。这对刚刚组建不久的邮储银行的管理和运作提出了更高的要求。而人才是这场竞争最关键的因素。因此建立起能充分调动银行员工工作积极性的、又能够有效实施的激励体系,对邮储银行留住优秀人才,提升银行的竞争力、提高银行的服务水平起着至关重要的作用。本文以邮储银行中低层员工为研究对象,借鉴国内外相关激励理论成果,通过对邮储银行员工激励体系现状的分析,发现员工激励存在的问题,提出构建激励体系的思路。本文首先对邮储银行员工激励因素进行分析,其次通过问卷调查的形式对邮储银行员工激励的影响因素进行重要性排序,再借鉴国内外银行员工的激励体系,提出了构建邮储银行员工激励体系的方案。员工激励体系主要包含以下三个子体系：薪酬激励体系；员工个人成长激励体系；员工工作环境激励体系。本文最后提出了激励体系实施的步骤,以及激励体系实施效果分析和实施策略保证。