本论文通过介绍国际上常用的工程项目管理模式,并对比分析了中亚地区化工领域工程总承包项目执行环境的特殊性,揭示了其在管理模式上的特点。通过专家问卷、风险核对表与项目实例相结合的方法,从中亚地区化工总承包项目的外部执行环境、项目内部管理以及来自业主的影响等几个方面归纳分析了总承包商在执行这类项目时的各种风险,建立了包括三个方面、15大类,共36种风险因素的总承包商风险体系。在此基础上,通过分析法和专家打分法对这些风险因素进行了定性定量分析。根据风险发生概率和风险影响程度矩阵对风险分析数据结果进行研究,找出了这类项目最重要的风险因素主要来自于业主配套设施资金缺乏、项目管理经验不足以及项目所在国法律法规和技术规范等风险因素,其次是项目重要政治意义以及随之带来的工期压力等方面的风险因素,此外,根据定量分析结果对其他风险因素的重要性进行了划分。针对重要风险因素提出了首选和备选风险应对措施,而对一般风险因素也提出了相应风险应对计划,并设计了一整套风险监控管理程序。随着中国企业在世界各国,特别是在中亚地区这样的发展中国家和地区开展境外工程项目合作日益频繁,对类似课题的研究也会越来越多,本文为中亚化工项目总承包商实施这类项目提供了一些参考。