劳务承包模式的出现不仅推动了用工制度的改革，而且为经济社会建设提供了保障。当前由于劳务承包企业的薪酬管理体系不健全，造成劳务承包企业发展较为缓慢，大量的自由劳工没有按国家法律法规要求到有资质劳务承包公司进行注册，基于对成本的考虑，大多数企业会选择通过非正规手段短期聘用员工，这种非正规雇佣关系的存在对整个劳务市场造成了巨大的影响，也对劳务承包公司的薪酬体系建立提出了巨大的挑战。目前劳务承包公司的薪酬管理问题较为突出，且制约了劳务承包企业的发展。如何建立科学合理的劳务承包企业薪酬管理体系，是劳务承包企业进行用工制度改革需要解决的重要任务之一。　　基于此，本文在对大量文献资料收集与分析的基础上，梳理劳务承包企业薪酬管理的特点，并从理论视角分析目前中国劳务承包企业的薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平和薪酬管理制度，在此基础上，从定性的角度分析中国劳务承包企业薪酬管理存在问题，并初步分析问题的成因及对策。　　同时选择了一家正处于分配制度改革深水区的劳务承包公司——YG劳务承包公司进行案例研究，利用实地访谈法对YG公司劳务承包企业人力资源部的相关人员进行访谈，了解YG公司目前的劳务承包企业的薪酬体系、薪酬结构、薪酬水平和薪酬管理制度，明确了YG公司劳务承包企业的薪酬管理现状，并设计了相关问卷对该公司员工进行调查，从而得到了以下结论:(1)YG公司劳务承包企业的薪酬管理主要存在的问题:员工的薪酬水平满意度低;薪酬管理缺乏长期激励;绩效考核体系不完善;薪酬管理制度灵活性差;劳务用工薪酬支付方式有一定不合理性。(2)YG公司薪酬管理存在问题的成因主要有:薪酬战略与公司整体战略不匹配;忽视员工职业生涯规划;缺乏科学的薪酬管理理念和一套完整科学的薪酬管理方案;对人力资源战略管理缺乏正确认识。(3)YG公司薪酬管理存在问题的主要解决途径:组织管理与薪酬分配相分离和完善项目内薪酬分配制度;规范管理部管理人员（人工费用取费渠道）;建立项目独立核算制度、加强管理部内部薪酬分配管理、加强薪酬数据统计分析与分配过程的管理;重视人力资源管理等。　　本研究结论在为YG劳务承包公司用工制度改革提供一个基本方向的同时，可以为劳务承包企业深化改革、建立现代企业制度探索现实的路径提供借鉴，为其它类似企业薪酬管理提供参考。