2014年5月，国家主席习近平提出新常态经济。我国企业之间的竞争方式和竞争环境将发生重大改变。在新常态经济的大环境下，在电商愈加猛烈的冲击下，零售企业的生存环境发生着巨大的变化，环境的变化要求实体零售企业做出变革，重新规划其战略部署。　　本文以入华经营20年、颇具行业代表性的日本永旺集团为研究目标，对大型实体零售企业进行战略分析，试图找出大型实体零售企业在当今环境下的生存之路。利用波特五力模型以及PEST分析法对研究目标所处的行业进行分析，利用SWOT模型对研究目标的自身优劣势以及外在机会和威胁进行分析。通过分析结果推导出适合于研究目标的公司层战略，并据此规划其事业层战略。通过一系列的分析和推导，本文为永旺集团在中国的发展指出了三点必要的事业层战略。并得出了概括性结论----零售企业的战略规划始终要以满足顾客的需要为原点。外部环境千变万化，其导致的结果是顾客消费习惯和消费偏好的变化，零售企业需要追逐的是顾客需求的变化，而不是各种昙花一现的“热点”。只有把满足顾客的需求放在首位，才不会偏离方向。