中青年后备干部是企业的重要人才资源,是企业发展的后备军、生力军,后备干部的质量直接关系到企业的可持续发展。加强后备干部培养,是干部队伍建设的重要环节。如何以有效方式加强后备干部的教育培训,抓好后备干部的成长关,是建设高素质后备干部队伍的关键。本文在借鉴国内外培训成果与实践经验的基础上,以韶关供电局为实例,首先分析了韶关供电局中青年后备干部培训现状,其次在针对性访谈、问卷调查结果的基础上建立了中青年后备干部胜任力素质模型,然后基于胜任力素质模型和混合式学习模式构建了韶关供电局中青年后备干部培训体系,最后探索和研究了中青年后备干部培训支撑体系。本文主要采取了理论研究与实证分析相结合、调查分析以及归纳演绎相结合的方法,对韶关供电局中青年后备干部培训进行实地考察、分析及思考,继而得出有理论依据和事实依据的结论。本文构建了供电企业的中青年后备干部培训体系,基于科学有效的培训需求分析,培训内容紧密贴合企业实际,系统性与实用性并重,对韶关供电局的中青年后备人才培养有一定的借鉴意义。