风险管理是现代企业生产经营和发展中的重要问题之一。由于我国经济快速发展、科技日新月异,世界经济全球化趋势日益增强,我国企业面临着更加复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争;同时,西方发达国家已把企业风险管理同战略管理、运营管理视为构成现代经济组织的三个核心管理职能之一,并成为未来企业核心竞争力的重要组成部分。在目前国际金融危机对全球实体经济造成不利影响的形势下,强调企业的风险管理愈加重要。因此,借鉴国外的优秀经验,研究符合我国企业实际情况的风险管理理论,并将之应用于实践,是非常重要和必要的。　　 当前,中钢股份正在研究构建自身的全面风险管理体系,在此过程中,首先要明确指导思想。我们从国内外在风险管理领域中具有代表性美国COSO提出的《企业风险管理——整合框架》和我国国资委提出的《中央企业全面风险管理指引》的比较研究着手,分析了内部控制理论与全面风险管理理论的联系和区别——全面风险管理理论不仅覆盖了内部控制理论的相关内容,并且将内部控制“正确的做事”的思想扩展到“做正确的事”,进一步强调和完善了事前决策时进行风险管理的作用。因此,我们明确了以《中央企业全面风险管理指引》为指导思想来构建中钢股份的全面风险管理体系。　　 然后,要将理论与中钢股份的经营管理实际情况结合起来。通过对中钢股份全面系统的梳理和分析,我们将其面临的风险主要分为战略风险、财务风险、市场风险和运营风险四大类,并进一步分为29小类。在充分认识了自身所面临的风险后,我们以风险管理的组织机构建设和管理制度建设为重点,提出了中钢股份的全面风险管理的整体优化方案,一方面明确各级组织机构的风险管理职责,另一方面明确了风险管理工作的流程和方法,为针对各类具体风险有效开展管理工作奠定了基础。　　 最后,要确定如何管理和应对具体的风险。我们通过借鉴利用其他管理科学中的一些较为成熟的分析工具和方法,如头脑风暴法、SWOT分析法等,对中钢股份面临的重点风险(包括战略风险中的政治风险、国际环境波动风险、商誉风险,财务风险中的流动性风险、汇率风险、利率风险,市场风险中的商品价格和市场需求波动风险、客户/供应商信用风险、库存风险,运营风险中的操作风险、项目风险、人力资源风险、法律风险)分别进行了专门的分析,研究制定了应对相关具体风险的管理优化方案,从而将企业对该类风险管理的能够与其他方面管理的工具和手段结合起来,使得企业的风险管理优化方案能够具备一定的可操作性。　　 由于全面风险管理在国内外都是很新的理论,在企业中的实践也还在进行当中,目前并无特别成功的案例可以参考,因此,我们只能根据全面风险管理理论,结合中钢股份的实际情况来开展研究,以期对风险管理领域的研究提出一些的思路和参考的材料,能否成功,还有待于时间和实践的检验。