伴随着房地产调控政策的日益紧缩，中国的房地产市场从巅峰的走向黄金时代的阶段走向了微利的白银时代。在这一转变中，伴随着一个个地王的不断涌现，土地成本的逐渐升高，而各地房价却没有随着土地价格的走高而同步提升，房地产开发企业的利润空间逐步减少。处于房地产开发中端的中型房地产企业，资金少，项目多，具有发展潜力，但很容易受到政策影响，由于企业规模及资金的限制，更需要对每一块土地的开发项目做出精确决策。房地产开发项目的产品配置，是根据土地特点进行产品规划的过程。在房地产开发过程中，规划速度快、销售速度快、建设速度快的“三快”项目可以让资金得到高效运转，在资金密集型的房地产行业，快速的资金周转，可以用时间换回资金价值，使企业获得更高利润。在土地市场中，没有完全相同的两块土地，每一块土地都有自己的位置及规划条件，市场环境与建设环境不尽相同。这些，使中型房地产企业在进行项目开发时，不仅要选择符合规划及适应市场客户的产品，同时，需要综合考虑决策速度、建设速度、销售速度、资金占用等因素，选择既满足市场又适合企业自身发展需要的产品配置。这样，中型房地产企业的产品配置优化成为了新的课题。　　本文通过对中型房地产企业现状特点及问题分析，提出通过市场分析与成本测算相结合的对比方法，在产品配置过程中实现市场情况与企业实际情况的配比，通过市场分析确定客户需求，选择产品类型，再根据规划指标进行不同方案设计，经成本测算完成对产品配置类型的定位。这一方法规避了中型房地产企业策划、设计、销售外包中的风险，提高决策的准确度。　　本文紧密结合中型房地产企业实际项目案例，分析项目所在区域市场情况及客户情况，得出产品配置建议，又通过设计与成本相结合的方法，提出五种产品配置构想，测算并形成最终建议，综合市场与测算结果，得出产品配置的最终方案。希望能够对中型房地产在项目产品配置决策方面提供一定理论方法，为提高决策效率及准确度提供参考。