论文在对威特公司的物流中心进行全面调研的基础上,综合运用现代物流管理、系统规划等基础理论与方法,对威特公司物流作业系统进行优化。目的是藉此对中小型物流企业的作业系统的规划和发展有一定的导向及促进作用。论文首先对物流、物流中心、物流作业系统等理论进行了介绍,分析了国内外物流及物流作业系统的现状及发展趋势;其次,在分析威特公司作业系统现状的基础上,发现了威特公司物流作业系统存在的问题,强调了作业系统优化的必要性,以及作业系统优化的原则;论文进一步提出了威特公司物流作业系统的规划方案,重新对物流元素进行功能规划,优化作业流程,运用系统布置设计(SLP)法对作业系统布局规划,运用ABC重点管理法分析储存商品特性,细化布置仓储区功能区域,实现作业定额管理、资源合理配置;最后,论文对威特公司物流作业系统进行了综合评价,肯定了作业系统优化带来的效率的提高和利用率的增加。