随着行业竞争越来越激烈,KM设计公司需要更强的费用优势来提升竞争力,从而获得项目,同时需要增加项目数量,来保证公司的盈利能力。因此,多项目同时进行的情况越来越多,是当前建筑设计行业普遍存在的现象。这也造成了项目质量下降、项目资源使用冲突等问题。因此科学合理的多项目管理,高效的资源使用,有效的项目进度控制,是KM设计公司乃至建筑设计行业需要解决的关键问题。本论文主要研究目标是在实际多项目环境下,有效的进行项目进度管控的方法。在分析了国内外相关文献和研究成果的基础上,论文分析了目前建筑设计企业中多项目管理普遍存在的问题,对多项目管理相关理论进行了阐述和分析,依据关键链理论方法提出了建筑设计多项目进行中的资源和工期管理方法。企业在实际的项目管理过程中,主要还是采用传统经验进行项目的管理,在多个项目同时开展的情况下,往往就会出现各种问题,给项目的交付带来极大的风险。多个设计项目开展进行时,由于资源的缺乏,特别是人力资源的不足,会在一些环节上出现相同职能人员的使用冲突。关键链理论方法能够依据项目实际开展过程中的路径分析,对多项目开展时资源配置冲突和项目工期进行有效的管控。本文结合KM设计公司的实际项目案例,引入关键链理论方法,解决多项目的管理问题。使用关键链方法,首先需要在项目开展之前对项目的主要环节和优先级重要性进行分析定义,确定项目的主要任务环节即子项目内容。然后,通过分析找到项目之间的冲突环节和关键路径。然后运用关键链方法来重新设计项目的工期和各个子项目任务的缓冲时间,并对各个任务环节的工作内容和调整情况进行说明。此外,还需要在项目开展的过程中进行有效的监控,针对出现的情况及时调整工期的进度和资源的协调等。本文的主要研究方式为理论方法在实践中应用,从实际的项目案例出发,提出企业在实际设计项目中存在的问题。本文引入关键链理论方法,指导项目工期进度和安排,以及人力资源的分配,保证多个项目能够有序开展,在规定的工期内完工。本文对于建筑设计企业的项目管理工作具有一定的借鉴指导意义。