进入以人才竞争为显著特征的二十一世纪，人力资本成为了最重要的资本。对于IT企业而言，对人才巨大的需求和依赖与对人才有效的管理和利用，是一对较为突出的矛盾，尤其是中小IT企业就更为严重。有效激励机制的建立和运用，使得人得其位、位适其人，最终实现人尽其才、才尽其用，是IT企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。 　　本文以IT企业有效激励机制为主题，分析了IT企业激励机制的现状和存在的问题，并力求以系统化的视角探讨如何建立和完善IT企业的有效激励机制体系，旨在为IT企业激励机制提供一些理论决策依据和探索设想，同时为IT企业建立有效的激励机制作一点有益的尝试。 　　论文分四个部分： 　　第一部分：激励机制的一般性问题。主要介绍激励的定义和实质、理论界有代表性的激励理论和存在的局限性。 　　第二部分：IT企业激励机制的现状和存在的问题。主要分析IT企业的特点和IT人才的特征以及IT企业激励机制目前存在的问题。 　　第三部分：对IT企业有效激励机制的系统化思考。主要探讨IT企业有效激励机制建立的理念、激励的内容和方法。 　　第四部分：建立IT企业有效激励机制体系。主要阐述如何建立薪酬体系、绩效考核体系、股权激励机制及如何创造有利于有效激励的良好环境。