省属国有特大型企业是一类有自身特点的国有企业，目前正处于改革的攻坚阶段，困难很多，改革的任务很重，是一个多因素、多变量的系统，但同时具有继续做大做强的基础。如何使这些企业走上良性发展的轨道，对实现国有经济的战略布局调整十分重要。本文以华北制药集团公司为例，在总结这类企业的历史特点、现实矛盾和改革的必要性以及发展前景和潜力的基础上，分析了国内外绩效评估的发展历史和对企业经营发展的推动作用，也对比了国有企业绩效管理的现状，认为在国有企业面临多重任务和强烈的外部约束条件下，国有企业的经营者在积极推进内部改革时，根据国内外的大量经验，必须统筹考虑，科学规划，注重实施。除树立战略管理意识，关注制定企业整体发展战略规划外，必须格外重视战略的执行问题。提高企业的战略实施能力，最重要的是根据企业的现实管理基础，选择和运用与企业相适宜的绩效评估工具，发挥其规范改革的方向、平衡利益关系、提升改革动力的作用。本文同时以华北制药为实例，对地方属国有特大型企业如何运用好绩效管理工具提出了思考和建议。