随着社会的发展，人们对社会文化产品的需求日益增长，图书消费市场呈不断增长的趋势。 我国目前有560多家出版社，基本依照计划行政性机制运行。资产规模小，抵御风险能力差，管理体制不健全，缺乏竞争意识。 随着中国加入WTO，出版行业将面临全面开放的格局。一方面，国外资本、民营资本将大举进入出版业，新的竞争一触即发，另一方面，中央政府大力推进体制改革，在出版业实现政企分开，进一步明晰产权，采用市场化运作机制。 网络技术的发展，特别是因特网的兴起，改变了人们的传统消费习惯。网络出版技术以一种完全区别于传统出版的态势，将颠覆整个出版业产业链。 在竞争格局、运行机制、市场规则、消费取向和技术环境几乎同时发生变革的时期，国内中小出版社将面临着企业生存发展的严峻考验。 本论文的研究目的是通过研究一个具有代表性的出版企业—湖南科技出版社的发展战略，运用战略管理的理论和思想，参考成熟市场企业的运行机制，系统地分析出版产业结构和特征，比较中西方出版业的差异，来分析预测我国出版业的发展趋势，探讨摸索我国中小出版企业改革发展之路。 本文从图书出版特性入手，通过对社会、经济、政治和技术环境的全面分析，对我国出版产业的发展现状、产业结构、竞争格局的重点分析，对湖南科技出版社资源能力的具体分析，运用SWOT分析方法与匹配策略，提出了企业发展战略。 根据湖南科技出版社的具体情况，以及国家产业政策，应首先采用紧缩战略和增长型战略，培养企业核心竞争力，待时机成熟后，采用扭转型战略和多元化战略，实现企业跨越式发展。 为了配合战略的实施，本论文从人力资源、管理体制、营销措施、品牌建设、企业文化、融资渠道、信息化建设等方面，提出了改革建议。