2001年中国加入了“WTO”,6年多来我们国内的市场逐步打开,中国银行业不仅面临着相互间的激烈竞争,更要迎接来自全球金融集团的全面竞争。当前,对某一家商业银行来说,都是前有埋伏,后有追兵。如何知己知彼,突围出来形成竞争优势,在防范风险、强化盈利能力方面找到最适合自己的竞争战略,是本文探讨的核心。 本文以SPD银行为例,先从它的发展历史、发展过程开始,找到我们所要研究的对象。主要通过公司内部调查、历史跟踪,对SPD银行建立了一个较为全面的描述。并采用系统分析方法,从总体环境、行业环境以及内部资源和能力方面进行分析,最后重点借鉴波特的战略模型,全面深入分析SPD银行的竞争战略。 通过以商业银行里面的佼佼者SPD银行为契机,以求有一定的代表性,达到以小见大的效果。我们立足现实情况,结合已有的理论与实践经验,运用战略分析基本工具,紧密结合SPD银行所处的时代背景,选取了业务经营竞争战略作为分析的主要内容,非常翔实的提供了全方位的战略思考。 本次研究更侧重于实际分析,以SPD银行的经营状况为依托,探讨了该公司具体的战略运营情况,以引发人们追本索源,分析现象背后的深层次原因,以提高我国企业的核心竞争力。