山西海之韵信息技术有限公司成立于2006年9月，位于龙城太原，是一家主要从事计算机信息系统集成、教育装备、教育培训的高新技术企业。经过十几年的稳步发展，海之韵公司目前注册资金1020万元，年营业收入稳定在5000万元以上，公司现有员工50多人，绝大多数拥有大专以上学历。　　海之韵公司尽管已经取得了稳固的成绩，但是在“新形势，新常态”下，面对快速变化的市场环境和日新月异的新技术、新思维，海之韵公司既有巨大的发展机遇，也面临着极大的危机和挑战。人类社会早已从工业时代进入了信息时代，随着互联网、移动互联网、物联网、云计算、大数据等尖端科技的快速发展，全球每天交换的信息量呈爆发式增长，信息越来越透明，信息渠道越来越广泛，信息处理的方法和应用越来越深入，客户的议价能力越来越强，以前利用信息不对称就能获取高额利润的经营模式难以为继。随着党和政府大力反腐的持续高压和常态化，政府采购越来越阳光，更加公开、公平、公正、透明，单纯靠做客户关系的营销手段已不能适应新的形势，灰色暴利的时代也将一去不复返。本届政府大力提倡“大众创业，万众创新”，推行简政放权的改革，鼓励中小微企业的发展，行业壁垒被逐步打破，行业进入门槛降低，行业竞争加剧。海之韵公司的主营业务是系统集成和教育装备，根据市场的变化也在积极调整，努力抓住新的发展机会，但是近几年营业额增长缓慢，甚至出现某种程度的下滑，利润率更是大幅降低。而教育培训作为公司的新兴业务，目前已经取得了可观的进展，但还不足以成为公司新的营收和利润支柱。　　在机遇和挑战面前，海之韵公司该何去何从？作为公司的最高管理层应该为公司选择并制定什么样的发展战略并有效地去实施，带领公司持续发展，是当前迫在眉睫的一项任务。　　首先运用PEST（政治、经济、社会和技术）分析方法和波特五种竞争力模型，对公司外部宏观环境和产业环境进行各方面的分析，把握机会和明了威胁。再对公司的内部环境进行分析，明确公司的优势和劣势。然后根据公司的愿景、使命和价值观以及战略目标，运用SWOT分析，选择能够将资源与能力和环境进行最切合匹配的战略，以创建和保持海之韵公司的竞争优势。最后阐述要通过一系列的具体措施将发展战略付诸实施，进行战略规划，设计组织架构，建设企业文化，建立控制和反馈系统，最终实现持久发展、永续经营的企业目标！　　总之，有效的战略管理会令企业长期保持高于行业平均水平的赢利能力，形成企业的核心竞争力，拥有持续的竞争优势。