随着经济全球化、市场国际化进程的加快，市场竞争越来越激烈，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。因此企业的战略管理则成为企业管理中的重点和核心。绿豆豆少儿英语培训学校从事专业的少儿英语教学，在东北地区具有一定的市场占有率，由于缺乏企业战略管理思想和战略发展目标以及英语培训市场竞争的加剧，出现了企业发展瓶颈。因此本文旨在对绿豆豆少儿英语培训学校进行战略管理研究，进行准确的市场定位，制定适合企业自身的发展战略和竞争策略，从而形成自己独特的优势和核心竞争力，推进学校的可持续发展，树立少儿英语培训的民族品牌。　　论文从企业战略管理理论研究入手，总结了国内外企业战略管理的研究现状，阐述了企业战略管理的一般概念、内容以及企业制定战略的一般方法。通过对绿豆豆少儿英语学校所处的外部环境以及所具有的资源、能力、优劣势等内部环境的深入分析，明确了企业宗旨，确立了企业战略目标。通过对绿豆豆少儿英语培训战略目标的设定以及战略的选择，指出了企业进行战略管理的必要性，提出了严格的教学质量控制、品牌建设、营销策略的实施以及企业文化的建设等一系列措施，有效地保障绿豆豆少儿英语培训学校的战略目标的实现。　　本文试图通过对绿豆豆少儿英语培训学校的发展战略研究，构建一个适合民办教育机构发展的战略管理方法与战略实施的营销策略，为我国民办教育机构创建教育品牌提供理论和实践上的参考，促进我国民办教育的发展。