当今社会环境和政府政策要求下,房地产行业整体低迷,开发商纷纷面临转型。在房地产行业的寒冬,过往的模式已经无法适应市场经济的发展,越来越多的房地产开发商将注意力放在了商业地产领域。所以市面上的shopping mall、超甲级写字楼各式各样的酒店越来越吸引人们的眼球。从市场发展来看,商业地产的发展为房地产商继续掘金提供了新的可能。商业地产发展迅猛,S集团在这样的环境下应运而生。而过快的发展导致人力资源问题凸显。S地产公司属于地区性产业,为了塑造公司的知名度和核心竞争力,公司倡导的是“高标准、严要求”文化;公司在内部管理方面,把管理服务提升和专业化作为经营的重点;公司在人才发展发面,通过薪酬福利及发展空间从市场吸引了大批优秀人才。如何留住这批优秀人才,如何发挥人才价值的最大化,是S地产当前面临的问题。人才是企业发展的根本,薪酬是吸引人才、留住人才的关键因素,薪酬在某些方面直接决定了员工的工作积极性和流动性。薪酬体系也成为S公司现阶段在人力资源管理工作的核心。本文为了解决S公司的薪酬体系问题,先阅读了大量文献,对国内外的薪酬体系进行了汇总,分析了S地产公司薪酬体系的现状,总结了其薪酬体系现存的问题,同时提出了优化薪酬体系的思路。通过职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬水平的确定,对S地产的薪酬体系进行了优化和再设计。为了保障新的薪酬体系顺利落地发挥作用,本文又提出了一系列的保障措施。