随着经济全球化的不断深化，为了满足国际市场复杂的需求，众多跨国公司纷纷将自己的生产和职能部门转移到合适的国家和地区，期望在全球范围内实现生产要素的自由流动和优化配置。优越的地理位置和丰富的资源使山东省成为承接发达国家产业转移的良好载体，在承接产业转移的过程中，山东省的制造业企业不仅可以从发达国家学习到先进的生产技术和管理经验，还可以从中学习到国际市场的游戏规则，积累参与国际市场竞争的宝贵经验。 在山东省政府提出加快建设“半岛制造业基地”的大背景下，山东制造业企业可以借与跨国公司合作的机会，融入跨国公司的价值链从而成为制造业全球价值体系的一部分。在此过程中，山东制造业企业需要选择正确的国际市场营销战略，以满足复杂多变的国际市场需求。而就目前看来，较多的研究主要集中于政府政策和产业结构调整等宏观层次，聚焦于企业国际营销战略选择的微观层次研究比较少见。 本文借鉴了全球价值链理论和国际市场营销理论，对山东制造业企业的国际营销环境和国际营销特征进行全方位透视，在对影响制造业企业国际营销战略选择的因素进行分析的基础上，构建出适合于山东制造业企业实践应用的国际营销战略选择模型，并针对其动态演变归纳出企业国际营销战略的成长路径。 依据国际营销战略选择模型，本文认为企业国际营销战略的选择内在依据是制造业企业的加工制造能力和国际营销能力；企业可以通过调控内部可控因素来增强不同的企业能力从而实现不同国际营销战略间的变迁；为山东制造业企业参与国际市场竞争提供具有参考价值的理论框架，对山东制造业企业有着重要的借鉴和指导意义。