互联网企业的竞争归根结底是高技术、新模式的竞争。高技术、新模式的产生都源自企业的创新。我国政府一直鼓励企业进行自主创新,因为自主创新有助于提高我国企业的国际竞争力。但是,由于我国互联网行业起步晚于西方发达国家,因此我国互联网企业的自主创新能力远不及发达国家,特别是美国。根据我国现阶段的基本国情以及国内外学者们的研究经验,模仿创新战略是我国互联网企业可以采取的最行之有效的战略之一。但是,历史数据告诉我们,大多数中国互联网企业模仿国外互联网企业商业模式都以失败告终,鲜有成功的案例,因此探讨中国互联网企业如何模仿外国互联网企业的商业模式具有很强的现实意义。本文首先对模仿创新理论的国内外研究现状进行了阐述;接着,对商业模式理论进行了详细阐述,包括商业模式的定义以及商业模式构成要素;然后,明确了本研究的理论基础——商业模式画布;其次,创新性地总结出商业模式模仿创新理论模型,即通过比较分析模仿者与被模仿者的企业外部环境,识别两国环境之间存在的差异和冲突,进而对被模仿者的商业模式画布要素进行质疑,并从中发现被模仿者商业模式中不适合模仿者所在国国情的要素,然后对相应的要素进行创新,最后形成适合模仿者所在国国情的、新的商业模式画布要素组成;最后,文章通过淘宝网模仿易趣网这一对典型案例来对全文观点进行佐证分析。通过本文总结出来的互联网企业商业模式模仿创新研究模型,以及第4章案例对该模型的佐证,我们可以得出中国互联网企业商业模式模仿创新的一般思路。首先,对比分析中外互联网企业的外部环境。企业可以从宏观和微观两个层面来分析企业外部环境差异,宏观环境可以根据PEST分析模型比较中外政治、经济、文化、技术的差异,微观层面则可以透过市场需求、竞争环境、资源环境、上下游产业成熟度、行业法律法规这几个方面来对比分析。其次,根据外部环境比较,识别出模仿者与被模仿者所在国的行业外部环境差异,从而得到两者之间的冲突。环境差异的具体表现有:消费习惯差异、消费水平的差异、信用水平及诚信意识的差异、物流行业成熟度的差异、互联网普及率的差异等。然后,从商业模式画布要素的角度分析各环境冲突对商业模式模仿的的影响。最后,针对各环境冲突对商业模式模仿的影响,从商业模式各个要素的角度来进行创新性模仿,并形成适合中国互联网发展环境的新的商业模式。本文的互联网商业模式模仿创新模型不仅适用于中国互联网企业,同样也适用于其他国家的互联网企业。