我国零售市场的竞争日趋激烈,面对国外超市的迅速涌入，国内大型超市的强强联合，以及多种零售业态的挤压，我国中小型超市企业面临了巨大的生存压力。本文以佳润超市为研究对象，使用案例研究的模式，结合佳润超市的具体实际情况，帮助佳润超市的对竞争战略进行了选择。佳润超市是典型的小超市；佳润超市的生存发展面临着资金少、融资能力差、人才奇缺、管理不规范、运营能力弱等诸多问题。佳润超市希望能充分利用自身的能力与资源，寻找市场上的机会与空白，进行准确的战略定位，在市场中健康发展。本文研究结合战略理论、超市理论、己有的研究成果和数据；运用PEST模型、五力分析模型、价值链分析模型和SWOT分析工具，对佳润超市进行详尽分析。通过对佳润超市面对的内、外部环境的分析，自身资源与能力的分析，深入的研究和探讨了佳润超市的竞争环境、具有的优劣势和存在的问题。提出了佳润超市应该采用的竞争战略。文章认为目前佳润超市发展战略宜采用扭转战略（WO战略）；竞争战略采用差异化聚焦战略；聚焦当地市场，在服务与形象上实行差异化。具体战略对策有：寻找真正的购买者；为顾客寻找有价值的差异；与供应商发展战略合作关系；合理开展物流配送；推崇价值服务；提高运营能力；管理规范化；注重计算机管理和信息处理系统的应用等等。本文通过研究佳润超市的经营战略和战略措施，为佳润的市场竞争提供理论的指导，对佳润超市谋求发展提供一定的参考。