风险,是企业在日常经营活动中的副产品,它伴随企业管理的方方面面。有效的项目风险管理是项目成功与否的关键,运用科学的风险管控方法辨识评价、控制风险是保证成功的重要环节。作为首钢搬迁调整的重要组成部分,SG冷轧公司计划建设一条罩退生产线,该项目建成后产品定位于高端汽车内、外板、高端家电板、高强钢等高端冷轧产品。该项目将依据风险管理理念对各个重要环节加以分析、控制,为项目的顺利实施提供保障。本文以项目风险管理理论和方法为基础,以SG冷轧公司罩退工程项目风险管理为研究对象,依据风险识别、评估、应对及风险监控等环节开展研究。具体研究内容包括:首先,采用专家调查法、经验分析法、头脑风暴法初步得出风险因素,再通过德尔菲法对风险因素进行完善、补充、评定,得出项目风险因素清单。其次,在确定风险清单的基础上,利用风险评估指数法分别确定风险发生的可能性等级、衡量和确定影响程度,对SG冷轧罩退工程项目进行风险评估。经过开展风险识别,识别出风险因素中高风险为技术环境风险,其它风险排序依次为经济环境风险、文化环境风险和政策环境风险;风险中高风险为项目技术风险,其它风险排序依次为项目管理风险、项目质量风险、项目进度管控风险、和项目资金管控风险。最后,根据项目风险评价结果制定项目风险控制措施,探讨项目风险应对策略,并对项目风险进行监控。根据风险自留、风险减轻、风险回避等应对策略,提出组织成立风险管理委员会、风险预案等应对以及监控措施,为SG冷轧罩退工程项目顺利实施提供保障。本文对于SG冷轧罩退工程项目研究,既可为工程管理顺利进行提供保障,也可为同类项目管理提供借鉴。