该文以战略管理及相关领域的基本理论与分析方法为手段,探讨淮阴钢铁集团有限公司在当前环境下的竞争策略与发展思路.希望通过该文的分析研究,对淮阴钢铁集团有限公司实施发展战略,从而适应入世后的竞争有所启示.该文从四个方面研究淮钢集团有限公司发展战略.1.企业发展战略研究的理论依据.依次通过企业发展理论,企业发展战略理论和钢铁企业发展战略特点的论述,为下文具体分析提供理论基础.2.淮钢集团有限公司发展历程.先从产品发展阶段,制度变迁历程和业绩提升轨迹三方面全面回顾淮钢集团公司发展历程,然后进一步分析从兄弟钢铁业行业得到的经验借鉴,再次阐述淮钢集团有限公司发展过程中的经验教训.3.淮钢集团有限公司发展战略要析.先通过SWOT分析,搞清企业现在面对的内外部环境,据以为依据进一步分析企业的战略目标,战略重点和战略措施;淮钢集团发展战略的保障机制.分析为了保障公司发展战略的顺利实施,在制度、人才、技术、资金、激励方面所采取的保障措施.4.淮钢集团有限公司发展战略展望,先分析影响未来发展战略的因素,在此基础上展望未来发展战略的调整方向.