建立和完善绩效考核体系，是现代人力资源管理的重要工具和核心内容。充分发挥绩效考核的作用，对于充分利用企业资源、提高企业经营质量和效益、促进企业与员工共同成长具有重要的意义。本论文以四川电力开发公司的绩效考核体系改进研究为主题，根据现代绩效管理理论和电力投资开发企业的特点，通过文献研究、企业诊断及总结归纳等研究方法，对该公司原绩效考核体系进行了深入分析，对公司绩效考核体系中存在的问题进行了梳理和查找，提出了研究和改进方案，力图构建一个有效的绩效考核激励体系并在实施过程中进行总结和完善，解决该企业在绩效考核方面的管理短板问题。本论文根据该企业战略目标设计并建立绩效考核KPI指标库。将上级下达的业绩指标纳入绩效考核关键指标，将项目前期开发、工程建设、电力生产与营销等关键节点和事项作为绩效考核重点，设置了基本指标、鼓励指标、约束指标和其他指标。采用平衡积分卡和360度考核等方法，大力推进全员绩效考核，加强对指标完成情况的过程跟踪。通过部门职责分析、员工岗位分析，加大绩效考核与薪酬分配、岗位晋升挂钩力度，进一步提升了绩效管理的激励作用。本文对于类似的电力投资开发企业建立和改进绩效考核体系具有一定的参考意义。