随着知识经济时代的到来,企业已越来越认识到知识与技能对企业可持续发展的重要作用以及人才的重要性。从某种意义讲,企业的竞争就是人才的竞争。人才的培养可通过多种渠道实现,而培训无疑是培养与巩固企业人才的有效途经之一,尤其对企业员工更是如此。兰州石化公司近年来随着外部环境的变化相应地发生了多次重大改革,生产经营一直处于徘徊状态。在持续改革中,企业针对员工队伍素质提高采取了一些措施,但力度还不够,培训效果不理想。企业培训能否有效实施,能否满足企业员工培训需求,归根到底依赖于培训方案的设计。培训方案设计的成功与否,直接关系到培训的效果,影响到企业的发展,进行培训方案设计的研究对提高培训质量,改善企业效率和效益具有重要的意义。本文从国内外员工培训理论及石油企业员工培训理论应用状况出发,在分析了兰州石化公司员工培训的现状、培训中存在的问题及原因的基础上,进行了兰州石化公司员工培训方案的设计,论文从培训方案设计的准备、培训方案设计的原则、培训的内容与方法、培训方案的实施及保障措施等多方面对兰州石化公司员工培训方案的设计进行了详细的研究并做了规范化的表述,同时通过兰州石化公司管理人员及炼油操作人员培训方案设计的具体实施案例,定性分析与定量分析相结合,说明其实用性,旨在运用所学的知识帮助解决公司培训中遇到的难题,希望能给从事培训管理的同行们一些启迪,为兰州石化公司员工培训方案设计的实践活动提供理论依据和实务性操作规范,从而为确保企业培训质量提供一定的保障。