当今社会是竞争异常激烈的信息社会，在全球化市场环境的条件下，中小制造企业，面临越来越激烈的竞争，强大的财务压力，瞬息万变的竞争环境，以及无法预测的威胁，因而企业必须持续不断地变革和改进，才能生存发展。 中小制造企业，特别是我国的中小制造企业基于它的自身特点，管理具有相对的灵活性，能适应多变的环境，企业内部的管理较为单一和扁平；但另一方面，由此而产生的劣势也相对的明显，例如，抗拒生风险能力差，市场地位被动或定位不合理，企业整体管理水平相对较低，缺乏长远的战略目标，企业文化建设和团队建设有待加强。 准时制生产方式是当今激烈市场竞争条件下的产物，它是指只在需要的时候，按需要的量，生产需要的产品。准时制生产方式对中小企业的生存发展有相当大的指导和借鉴意义，因而如何将两者的特点有效地结合并使准时制生产方法在中小企业中发挥出最大效用，是本文的研究的课题和创新点。 成功的准时制生产方法的运用，取决于公司及高层决策者的长期经营理念和对员工的不懈培训和教育。有持续不断的变革和改进企业的态度，使企业成为一个学习型的企业，在此过程中，对人不变的尊重和所有员工的积极参与是准时制生产方式推进成功与否的关键。所有这些持续改进要求企业的各个职能部门和各个活动环节都要彻底地执行。 本文以中小制造企业为研究对象，调查研究将采用相关文献的定性研究和案例分析的方法，分析准时制生产方式的理念和基本手段，通过这样的探讨和分析，为我国中小制造企业的长期发展尽一份力。 最后通过一个典型的中小制造企业天津卡斯特公司的案例分析对本文的论述进行印证，从而证明准时制生产方式对中小制造企业是一种有效的管理方式。