河北JS集团在1977年成立,拥有一级施工总承包资质。自成立以来,集团承接了我市40余项公共工程,获得100余项省级优秀工程奖。这些项目以其坚不可摧的质量、高品质的结构和美轮美奂的外观获得了业界的一致赞扬,并在行业占据了优势的地位。集团发展迅速,就需要提高员工的积极主动性,然而目前集团的员工尤其是基层员工的团队合作、工作激情等方面存在很多问题,并不能很好的发挥员工的创新能力,为集团争取更多的价值,实现企业目标。因此,目前集团的人力资源管理面对的紧要问题就是建立一套完整的、高效率的激励措施,并制定恰当的激励保障制度,以确保激励措施的充分运行。根据河北JS集团发展的实际背景,本文总结了河北JS集团目前的人力资源管理及激励的现状。运用问卷调查等方法对河北JS集团员工激励的效果进行了整理,并利用因子分析法评价了统计结果,确定了河北JS集团员工激励的效果,并分析了存在的主要问题。通过以上调查、分析,了解到员工的满意程度不是很高,员工激励方面存在的问题主要有薪酬福利、员工职业规划、员工教育培训和企业文化等。然后针对以上问题,根据需求层次理论等,结合优化设计的原则,设计、改进了员工激励措施,提高河北JS集团员工激励的效果,增加组织收益。最后为了进一步保证该措施的正常运转,本文提出了保障措施:建立组织保障制度、建立全员参与制度和加强监督并建立反馈制度,确保优化措施的公平公正、顺畅运行,取得良好的激励效果。