过去的几十年中，合资企业成为国际企业进入海外市场的一种主要战略，虽然合资企业被广泛使用，但以前研究发现合资企业存在较高的失败率。在中国也存在类似现象，一方面是中外合资企业这种投资方式被大量使用，另一方面是母公司对中外合资企业绩效满意度水平普遍比较低。这其中必然有合资企业建立后的各种问题，但是合资伙伴的最初选择也对实现合作伙伴双方的合资目标，尤其是中方母公司的目标有着举足轻重的作用。　　 目前，国内理论界对于合资企业建立前中方母公司选择合作伙伴有一些研究，但是这些研究往往是建立在单纯的理论基础上进行的，缺乏后续的实证研究来证明所得出的建立前的选择合作伙伴标准的正确性。　　 本文主要结合资源基础论的观点，采用与之前研究相反的方向，通过对在华中外合资企业进行实证研究，分析外方母公司投入资源的特性与合资企业绩效的关系。首先研究了合资企业母公司双方投入资源的互补效应，之后从外方母公司投入资源对合资企业的重要程度入手，对资源的特性和绩效关系进行分析。通过建立相应的研究模型，将模型中的关系具体化为相应的研究假设，设计调查问卷来进行分析检验。　　 本文主要是希望用建立后的绩效来衡量建立时合作伙伴选择的正确与否，从而得出选择什么样的外方合作伙伴来建立合资企业能够获得较高的企业绩效，能够最大限度地实现中方公司的目标。