近几年跨境电商随着海淘的兴起逐步进入了大众的视野,中国的跨境电商发展速度之快让世界瞩目。跨境电商在B2C市场激烈竞争的同时,逐渐的将这一蓝海市场拖入了红海厮杀。在众多的跨境电商中,C公司特别值得关注。C公司为国有控股企业,近年逐步从传统的国际贸易企业向跨境电商企业转型。C公司的电商模式与现有的电商模式有较大差距,其核心模式为B2B,主要针对建筑材料这一细分市场,与现有电商的产品以快消品、3C产品为主有较大差距。在运输方式商以大宗集装箱为主,也与现有电商的快递为主有很大不同。本文试从C企业的转型过程,给传统企业向跨境电商企业转型提供借鉴。首先介绍了一些国内主流的跨境电商的营运和盈利方式,分析各跨境电商的特点与优势,展现跨境电商与传统贸易优势互补的地方,并分析跨境电商扩大产品种类的可行性,让读者对现有跨境电商建立初步认识。随后介绍了C公司的企业背景、转型思路、运营特点、供应链管理方案,重点讲解C公司转型过程中外贸数据,全字段电子化信息解决思路和方案、供应链从传统外贸模式向新电商模式转型的过程,重点分析了海外仓建设、物流节点管理、物流计划的开发使用,及海运费招标平台的情况,逐步呈现出C公司的商业模式和混合所有制企业的活力。最后根据全文内容可以直观的看出C公司与现有跨境电商、传统贸易公司的差异性,以起到启发借鉴作用。