近年来,随着中国经济的快速发展,居民收入水平不断提高,汽车消费需求旺盛,汽车制造业正处于快速发展期。汽车消费快速增长造成巨大的资源和环境压力,以电动汽车为代表的新能源汽车产业迎来发展的重要战略机遇期。K公司作为锂离子动力电池生产企业,面对众多竞争对手和上下游厂商的挤压,如何在搞好动力电池制造主业的同时,发展电动汽车供电业务为企业创造新的利润增长点,是K公司目前面临的重要问题。本文以此为背景,研究公司电动汽车供电业务的发展战略问题。本文运用PEST分析法、行业生命周期理论、波特五力模型对K公司的外部宏观环境、产业环境和内部环境的分析,利用SWOT分析法发现K公司发展电动汽车供电业务面临的机会和威胁,识别K公司的优势和劣势,提出了K公司发展电动汽车供电业务的战略方案,并提出一系列保证战略顺利实施的措施。