本文对企业激励中的绩效评价与激励手段进行了深入分析，并提出企业内部激励中必须对激励手段与绩效评价加以整合的思路。在对绩效评价进行的分析中，本文认为就绩效评价的标准而言，在对客观绩效与主观绩效的选择中应主要地选择客观绩效，在对绝对绩效与相对绩效的选择中则应主要地选择绝对绩效。本文还指出，企业激励中的绩效评价必须注意标准、评价目的与评价源的相互配合问题，同时，要努力设计机制以防范组织中形成欺骗与寻租、串谋以及掠夺等行为。如防范串谋的机制，包括保留聘用外来人员的权利，引入“歧视”政策，以及增加授权。 在对激励手段进行的分析中，本文对物质激励、精神激励、内部提升、反激励手段及其它隐性激励因素进行了分析，并对绩效反馈作为一种激励手段进行了研究，指出绩效反馈会起到积极的激励效果，或起不到激励效果，或起到去激励效果。另外，作者还以具有我国特色的企业临时工与固定工的聘用为例，就工作的稳定性与激励的关系进行了深入研究，指出企业在一段情况下不应提倡使用临时工，而相同岗位上员工的聘用性质更应具有一致性。 最后，作者对企业内不同主体的激励机制设计提出了激励手段与绩效评价相整合的新思路。即认为对企业不同个体的激励除应采取不同的激励手段以外，还必须注意各种激励手段应以不同的评价标准作为依据，只有这样才能提高激励与绩效评价的有效性与针对性，以使企业建立起良好的激励机制。