随着信息技术的不断创新,我国的信息化建设迎来了新的发展,数据中心作为信息化的基础,需求明显提高。但巨大的市场空间,却带来数据中心建设行业竞争的不断加剧,企业的经营成本增加,利润下降,制约了企业的发展。国内外很多关于企业发展战略的研究,很少能对数据中心建设企业的发展起到实质性的作用。现代企业经营中,能够变化适应环境是企业得以生存和发展的重要能力,根据适应环境不断变化制定企业的战略目标,并能够适时做出调整,是企业能够立足的根本。因此,针对性强、切实可行的发展战略是企业经营成败的关键,是企业能否实现目标的指引。本次研究对国内外战略管理相关理论进行了提炼和研究,并以此为基础,提出HD公司发展战略规划的思路。在技术层面,借助对相关文献的参考,应用PEST工具对国内政治、经济、社会、技术等方面的宏观环境进行分析,结合行业的发展环境,应用五力模型让公司充分认识到影响发展的竞争因素,明确公司的发展所面临的机遇和威胁。同时,通过调研和访谈的方式,对公司的组织结构设计、财物资源配置、人力资源建设、技术资源储备等各方面内部环境进行分析和总结,剖析出公司自身的优势和劣势。基于对HD公司外部环境分析得出的机遇与威胁及公司自身存在的优势和劣势,应用SOWT矩阵分析方法,为公司提出发展战略的总体目标,即“成为国内领先、业界龙头的数据中心全生命周期服务商”。进一步的将总体目标分解为经济目标、技术目标、市场目标、人才目标等。根据战略目标制定公司的整体发展战略,其中包括业务组合战略、产品发展战略、市场营销战略、管理提升战略、人力资源战略及内部控制战略等,并以加强管理、技术创新、拓展融资渠道、企业信息化建设等手段保障战略的有效实施,最终实现公司战略规划的总体目标。