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随着全球经济的不断发展,各行业的竞争日趋激烈,对于制浆造纸也是如此。如何更有效地进行成本管理和控制已经成为各企业面临的重要课题。目标成本管理是成本管理和控制的一个有效工具,能够提高企业的成本控制水平。目前YJLZ公司在成本控制方面存在很多问题,为了解决这些问题,促进YJLZ公司更有效地进行成本控制,本文在对目标成本管理的文献研究的基础上,结合目标成本管理的理论与YJLZ公司的实际情况,提出了基于目标成本管理下的针对YJLZ公司成本控制存在问题的改善措施。首先是建立健全目标成本管理体系,确立YJLZ公司的目标成本管理体系的创建原则、组织体系、实施流程和规章制度等。其次是按照科学的方法确定目标成本,进行数据的收集与分析,再制定、分解目标成本,还要定期修改完善目标成本。为了保证严格执行成本管理,要定期进行反馈与考核,建立目标成本管理的反馈和考核奖惩制度。公司还要提高科技创新能力、管理精细化程度并建立信息系统来有效地改善公司的成本管理与控制。最后阐述了上述改善措施预期的实施效果和可能遇到的问题及对策。