网络视频自2006年快速崛起,竞争也随之进入白炽化,从早期的流量、用户和带宽争夺,到后来的版权争夺及资源抢购,再到今天后流量时代的圈层文化、IP全产业链。网络视频行业走过了高速发展阶段,迈向高质量发展阶段,平台盈利能力短板日益凸显,纵观整个行业,包括头部平台在内的企业均未能实现盈利,想要突破盈利瓶颈,必须从整个产业链入手,开发各环节价值。随着我国互联网的发展和普及,各领域边界日益模糊,相互之间的联系更加紧密,进入全面合作、融合发展阶段。网络视频行业作为文娱生态中的重要一环,也开始突破单一产业模式,布局多元化、产业化发展。视频网站同业之间,视频网站与产业链上下游之间,视频网站与终端之间,视频网站与用户之间,以内容为核心围绕IP进行深度整合,形成文娱内容生态产业链。本文基于对网络视频行业宏观和微观环境的分析,研究网络视频行业发展的趋势和机遇,对网络视频产业链各环节进行价值评估。以AQ网络视频公司为例,针对其各环节营销过程以及企业发展中遇到的问题,结合AQ公司自身及资源的优势、劣势、机会、威胁全面分析,全面剖析内容、平台、终端、用户、技术等产业链各环节,通过重构产业链的方式向外延伸拓展业务范围,加强流量变现、IP变现、内容变现能力。运用4C营销理论,提出适合AQ企业全产业链发展的营销模式,也为其他同业平台提供参考和借鉴,助力网络视频行业健康生态发展。