随着我国经济发展的新常态,小微企业作为创新创业载体,凸显出重要性,小微企业在发展过程中对会计服务和债务资本管理有更迫切的需求,但当前纯粹代理记账模式为主财务代理机构以及金融市场主体难以满足小微企业的迫切需求。本文从商业模式的视角出发,研究并提出面向小微企业的财务代理商业模式重构的必要性,并根据相关理论提出构建财务代理商业模式的具体构想并分析可行性。本文先从相关背景分析入手,回顾综述了商业模式理论与商业模式应用研究等有关文献,借鉴有关研究经验并对比本文研究视角的创新性;进而以H财务代理公司为例,梳理了现行财务代理行业痛点及业已形成“恶性生态”,并运用“基于客户价值创造”的“七要素”进行理论分析,初步得出面向小微企业的财务代理商业模式重构的必要性;接着对面向小微企业财务代理商业模式进行了重构研究,瞄准现行财务代理行业痛点,改变财务代理机构原有的价值实现方式,以“基于客户价值创造”的“七要素”模型分析指导财务代理机构商业模式重构,画出财务代理商业模式重构逻辑图,然后运用“商业模式画布”进行重构后财务代理商业模式落地分析;之后,对财务代理机构重构后的商业模式进行了市场及财务的可行性分析,并阐释了重构后商业模式的实际运营可能存在的问题及解决办法。