随着产品需求的剧烈增长及企业规模的扩张,P企业作为国内众多主机厂的产品供应商,正面临越来越大的供货压力。为了保存或加强公司在主机厂心目中的位置,确保主机厂能够准确及时的得到需求产品,及时地完成公司的生产订单,企业必须从生产流程,以及日益复杂的供应链管理等一系列企业业务流程着手,在以保证质量的前提下提高及时交货率。从2010年开始,集团公司开展了以精益生产和精益管理为目标的内部改造工程。P企业以此为契机,在内部开展了以业务流程优化为核心的改造项目。为解决该项目中改造子项目较多,且各分支项目关系复杂的难题,该项目引入项目范围管理工具。通过梳理P企业在生产运营中出现的问题,从而界定业务流程优化的内容;通过项目管理对作为业务流程核心的ERP系统的完善、各种管理工具及管理制度的建立,供应商系统管理等一系列针对优化企业业务流程的内容,进行系统的规划及范围变更管理;通过项目监控体系,对项目质量进行评价。这些系统的方法及管理工具,不仅提高了产品的及时交货率,降低管理运营成本,而且使得产品生产过程出现的质量问题能够得到很好的预防,避免在生产过程中出现问题,在提高客户满意度的同时,帮助企业在发展中不断的提高管理水平及产品质量,基本达到了项目预期的目的。