【摘 要】
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绩效考核是绩效管理的一项重要工作,绩效考核体系的建立及实施是一项较复杂的系统工程,该体系流程化较强,定量及定性的指标较多,考核过程繁杂。绩效考核体系有效实施的前提是
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绩效考核是绩效管理的一项重要工作,绩效考核体系的建立及实施是一项较复杂的系统工程,该体系流程化较强,定量及定性的指标较多,考核过程繁杂。绩效考核体系有效实施的前提是该体系设计的是否科学合理、符合组织的实际、有较强的操作性。而决定绩效考核体系是否符合要求的关键,也是构成绩效考核体系的核心内容是绩效考核指标的设定。本文运用平衡计分卡的方法,全面分析介绍了腾飞集团绩效考核体系建立及实施的全过程。先从绩效考核的理论介绍开始,系统分析了该集团绩效考核指标的建立及分解、绩效责任主体及制度保障、绩效考核实施步骤、绩效沟通、绩效评估、绩效面谈及反馈、考核体系改进及结果兑现等。对指导企业绩效考核体系的建立及实施具有一定指导意义。
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