近几年来,随着大数据处理技术的更新换代,分析结构化和非结构化数据的工具变得越来越多了。信息化正成为一种趋势在全球推进,信息技术的迅速发展改变了企业进行数据处理的方式。企业为了取得竞争优势试图进行组织结构变革。大数据为财务共享在“数据”这个维度上创造了更多的可能性,构建大数据财务共享是企业集团的发展方向。本文基于构建大数据财务共享服务中心模式的相关理论,主要包括:流程再造理论、劳动专业化分工理论、交易成本理论,运用历史文献研究法、案例分析法、归纳法,从两个方面对阳光保险集团大数据财务共享服务中心模式的构建背景进行案例分析,包括财务组织结构现状分析、财务管理现状分析。然后再对阳光保险集团现行财务管控模式进行评价。结合阳光保险集团的案例,从总体规划和具体设计两个方面来构建阳光保险集团大数据财务共享服务中心模式,总体规划主要包括战略定位和模式选择。具体设计主要包括:确定业务范围、完善标准化建设、流程再造、主体重构和平台建设。然后对阳光保险集团大数据财务共享服务中心模式进行评价,其中包括预期可能出现的风险。最后指出大数据财务共享服务中心模式在J公司的的应用分析,包括J公司大数据财务共享服务中心运营管理和风险控制,然后对J公司大数据财务共享服务中心的运行效果进行分析。通过对阳光保险集团和J公司的案例分析以期为企业集团建设和运营大数据财务共享服务中心提供一定的参考和借鉴意义。