企业集团是一种重要的现代经济组织形式，是现代化企业高度发展基础上形成的一个以母子公司为主体，以产权关系和生产经营协作为纽带，由众多的企业组织共同组成的利益联合体。企业集团通过财务管控，使整个集团真正成为一个经济利益的整体。但是随着我国企业集团的不断发展，在集团财务管控中也出现了很多问题，导致企业集团整体费用支出失控、对外投资泛滥、融资混乱、财务控制失效、影响企业集团的持续经营和健康发展。　　本文以瓮福集团为案例，研究瓮福集团在集团财务管控方面存在的和改进途径。瓮福集团在集团财务管控方面存在一些问题：全面预算方法不适应发展需要，资金管理不统一，财务预警机制不健全，子公司绩效考核体系不完善。本文提出瓮福集团应改进全面预算方法，引入零基预算与滚动预算，在加强结算中心作用的同时利用“现金池”统一使用集团的资金，建立健全财务预警制度，分别从子公司绩效考核和管理者绩效考核两个方面建立子公司的绩效考核体系，从而强化集团财务管控的力度，保证集团公司持续健康的发展。　　本文的研究成果对瓮福集团及相似企业集团的财务集团管控有参考价值。