近几年,随着国民经济的不断发展,国家越发重视国民精神世界的培养,政府相继出台了许多积极政策鼓励文化娱乐行业发展。动漫行业近几年竞争愈发激烈,使得一些企业不得不通过并购扩展经营范围,重构自身产业链,实现战略转型。目前关于企业连续并购转型的研究多以实证研究为主,且主要针对短期绩效,对于企业的连续并购长期绩效的研究文献相对较少,且研究结论往往由于行业、企业选择的差异存在分歧。本文以企业并购转型等理论为研究基础,梳理了奥飞娱乐战略转型期间的连续并购活动,分析了其连续并购转型的动机,然后利用事件研究法、财务指标法及非财务指标法对奥飞娱乐的连续并购转型绩效进行详细的分析,最后总结出奥飞娱乐连续并购转型的成功及失败之处并提出建议。通过研究发现:奥飞娱乐进行连续并购最根本的动因是实现公司战略转型。连续并购后,奥飞娱乐达成了部分并购转型动机,如完善战略布局、提高创新能力。但仍存在许多不可忽视的问题:在并购前缺乏合理规划;在并购中,支付方式单一,财务风险较大;在并购后不擅于整合,导致产业结构混乱,产业间无法协同等。因此奥飞娱乐在转型过程中应该放缓投资进度,致力于打造精品IP,努力推动产业融通,实现产业间的深度融合。总之,此次通过对奥飞娱乐连续并购转型的案例进行深入研究,能够全面了解其转型过程,总结出其转型的成功及失败之处,不仅能够丰富当前关于企业连续并购转型的研究,同时也能够为进行泛娱乐布局的同行业企业提供一些参考。