随着中国加入世界贸易组织,外贸经营权的放开,全球纺织品一体化取消配额限制,服装外贸行业已由垄断性行业过渡到一般竞争性行业,国有服装外贸企业不再享用以往的优惠政策,使得原来垄断地位掩饰下的竞争劣势暴露无遗。残酷的市场竞争使国有服装外贸企业未来的生存和发展面临着巨大的挑战。　　 本文以GDTEX为典型案例进行实证分析,通过对其业务发展状况及内部优劣势的分析,运用价值链分析的方法来研究识别经营过程中的战略环节,通过资源和能力的重整,巩固和提升GDTEX在行业中的竞争优势,培养出企业独特的核心竞争力。在借鉴香港利丰集团的供应链管理经验的基础上,认为GDTEX的核心竞争力应集中体现在对客户的综合服务上,才能充分发挥其优势资源的作用。　　 在上述分析基础上,本文提出实施GDTEX战略转型的具体的途径就是集中企业的优势资源,通过对现有核心业务的整合,充分利用企业在服装出口行业的地位,整合和优化行业资源,实施从传统的贸易中间商向服装供应链管理商转变的策略,并对如何实施提出了具体的、建议性的看法。