随着市场竞争的日益激烈和经济体制改革的不断深入,企业的发展面临越来越严峻的挑战,特别是像中国二冶集团这样的老牌国有企业,虽然经历了从计划经济到市场经济的洗礼,但其自身并没有完全成为一个鲜明的市场经济的主体,无论是内部管理还是外部经营都带有计划经济的色彩,都让企业在面对渐趋复杂的发展环境和种种不确定因素时显得力不从心。面对“十二五”规划所带来的新一轮发展机遇,中国二冶集团冶建施工业务如何打破发展桎梏,保持市场份额,扩大市场竞争力成为中国二冶集团冶建施工业务持续快速发展需要思考的重要课题。本研究立足中国二冶集团冶建施工业务的发展实际,应用行业结构分析和企业战略分析对企业该项业务的外部环境和自身优势进行分析,得出相应的战略规划和真正适用企业战略措施,对中国二冶集团冶建施工业务的战略发展具有现实的指导意义。本研究首先阐述了选题背景,明确选题的研究意义和目的；接着,在简要介绍中国二冶集团冶建施工业务的发展现状后,总结出中国二冶集团冶建施工业务发展存在的战略问题；然后,根据国家发展规划和产业政策,在分析外部环境、内部条件及其发展趋势的基础上,识别出中国二冶集团冶建施工业务发展存在的机遇和挑战,归纳出中国二冶集团冶建施工业务发展的优势和劣势；最后,根据前文分析总结出的机遇、威胁、优势、劣势,通过制作SW0T分析表,并对可能的战略进行评价,进而制定业务发展战略,并制定相应的发展措施。