STT集团是一家以集团总部为核心,向全国各地辐射众多分、子公司的多层次组织结构的高新技术企业。伴随着STT集团企业规模的不断发展壮大,集团内部组织业务往来越来越复杂,因此需要理清总部与子、分公司及子、分公司之间业务往来的关系以促进企业经营业绩的不断提升。ERP采购管理系统的建立可以帮助提高子、分公司的采购效率,指导企业高效生产以满足市场需要,从而提高客户满意度。此文以STT集团的业务现状为研究对象,以STT集团采购管理为研究的内容,调研、分析了STT集团目前的采购管理现状和存在的问题,剖析具体原因。针对这些问题与不足,提出了STT集团采购管理的优化方案:优化采购业务流程以提高效率和加强内部控制;加强供应商质量控制以提高供应商管理水平;协同整合以以向规模采购要效益。最后对整体的研究内容进行了归纳和剖析。实际操作说明,这些业务流程和方案的优化是非常有效果的。通过对STT集团采购业务的整体梳理,对STT集团以后的管理和发展是有帮助的,同时对同行业的公司也有一定的借鉴作用。