改革开放后，我国恢复开办国内保险业务并逐步发展，但在我国加入世界贸易组织以前，我国的保险市场竞争并不充分，市场主体主要是中国人保、中国平安、中国太平洋等三家大公司。加入世界贸易以后，监管层加快了保险主体审批的步伐。DD财产保险公司是我国加入世界贸易组织以后，国务院新批准成立的首家全国性保险公司。“十五”期间DD财产保险公司初步建立了各项规章制度，确立了相对标准化的管理体系，基本完成全国组织机构布局，储备了必要的人才，培育了一定的企业文化，为公司的进一步发展奠定了良好的基础。DD财产保险公司在“十一五”期间，以低成本方式扩张，迅速完成全国性经营布局，确立了财产保险业第二集团“领跑者”地位，为“十二五”期间的稳健成长奠定了坚实的基础。“十一五”期间，公司整体经营指标完成情况较好，保费规模、承保利润、回报率等指标均达到或优于规划目标，实现了效益的快速改善和业务的跨越式发展。但是，公司在“十一五”期间也暴露出一些问题，主要是发展不平衡，销售、渠道等基础建设落后、资金运用效率不高、增长后劲不足、保源结构不合理，费用率偏高，这些情况体现在公司战略规划方面表现为核心竞争力在市场中不具有优势地位，必须加大DD财产保险公司的能力建设。　　本文着眼于DD财产保险公司的现实条件，通过认真、周密的收集、整理、分析DD财产公司和保险行业的基础性材料，特别是公司“十一五”期间的经营数据，分析了DD财产公司所处的行业环境和自身的发展状况，总结其历史发展路径的利弊得失，并结合作者多年分公司和公司总部管理体会、心得和经验，提出了公司的发展战略，以帮助其在“十二五”期间激烈竞争的市场环境中确立正确的发展方向，找准发展路径，夯实发展基础，从而达到并保持其在公司市场中的优势地位，为公司的科学发展决策提供重要的借鉴与参考作用。　　本文采用了宏观与微观、定性与定量、比较、演绎与归纳相结合的方法，对DD财产保险公司的发展战略进行了系统的研究。具体包括:一是运用历史数据分析、归纳与比较的方法，系统地论述了公司的内外部环境，从宏观与微观的两个方面分析了公司发展的利弊得失;二是对DD财产保险公司公司的外部环境及其面临的机会和威胁、内部条件及其优势和劣势进行分析和评价;三是在对内部条件和外部环境分析的基础上，运用SWOT工具分析确定了DD财产保险公司的发展战略;四是探讨DD财产保险公司发展战略的具体路径;五是其探讨了实现公司发展战略的保障措施。　　加快转变发展方式、扩大内需战略的实施，经济结构和分配格局的调整，是未来我国经济和社会发展的主旋律，我国经济仍将保护较高的增长速度。随着政府更加重视社会和民生发展问题，包括财产保险在内的保险业将在社会建设过程中发挥更大的作用，加快社会发展和民生建设的政策措施将进一步刺激城乡居民消费潜力和风险保障需求的释放，为财产保险行业带来新的发展空间。目前，我国的保险密度和保险深度仍落后于发达经济体，保险行业仍有较大的发展潜力。随着中西部经济加快发展和居民收入水平的提高，必将有力促进以车险为主体的财产险保费的快速增长。但是2004年以来，随着保险主体快速增加，特别是区域性保险公司主体的增加，进一步瓜分了这个高速增长的保费市场。随着费率市场化和逐步形成的保险第二集团其他保险公司所实施的拓展“保险集团”一揽子业务的经营策略，DD财产保险公司面临市场竞争更加激烈。 DD财产保险公司经过近十年的发展，虽已建立起产品体系、组织体系、渠道体系、营销体系、综合服务和管理体系，但挑战与机遇并存，一些制约DD财产保险公司快速、健康、有效发展的瓶颈仍然存在。因此，未来五年，为了保持较高的增长率和健康的增长质量，必须采取有力的措施，以客户需求为导向，在进行差异化管理，提高风控能力，改善组织结构、加大产品创新、引入战略投资和管理的前提下，进一步加强人才、渠道、技术、品牌等密切关系公司竞争优势的能力建设。通过从公司内部的变革适应既定的市场环境，从而实现公司管理目标和战略发展目标。同时，注重运用、整合公司内外部环境和资源，实现资源效用的最大化，从而实现公司既定的战略目标。具体的战略措施包括加强运营、销售、服务管理，提高创新、销售、服务、成本控制和人才积聚等能力培养，建立健全风险控制、组织优化、管理跟进等保障措施，以便将差异化的策略所累积的竞争优势真正落实到我国保险市场激烈的竞争当中。　　本文采用了全新的DD财产保险公司数据，首先分析了该公司成立以来第一个完全与国家的五年计划相匹配的发展阶段的经营情况，以此为研究的基础，为公司下一个五年即“十二五”时期的发展战略指明了方向，论文坚持理论与实践相结合，重视在既有发展环境与发展条件下发挥公司的比较优势，以客户为导向，注重公司能力建设和发展战略的保障措施。论文系通过对比较优势理论、企业资源理论和能力理论等公司发展战略的理论工具的运用，深刻地论述了DD财产保险公司发挥比较优势、能力建设、保障措施“三位一体”的战略规划的必要性和可行性，为公司“十二五”期间健康、稳定、快速发展指明了方向，奠定了理论与实践基础。　　虽然战略研究的性质决定了其着眼于公司发展的整体，然而，分支机构的情况有时对整体功能的发挥有重要的影响。DD财产保险公司是一家全国性的中型保险公司，在全国绝大部分省、市、自治区设有分支机构。但公司之间的发展还很不平衡，尚未形成统一的企业文化。在这种情况下，任何战略的贯彻与执行，都有赖于分支机构的能力建设，发展战略的研究不能脱离分支机构的建设，受到篇幅和相关资料的限制，但本论文在总、分公司之间关系以及分、分公司之间关系的论述方面显得比较薄弱，有进一步研究必要。