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当人类进入知识经济时代后，市场的快速变化要求企业重组已有的组织和管理模式，建立具有足够弹性和自适应性的、更加灵活的组织和管理模式。虚拟企业作为一种新的组织和管理模式，正越来越多的得到许多企业的重视与运用。本文针对虚拟企业组建与运作中存在的三个关键问题进行了探讨。对虚拟企业的供应商、设计伙伴和制造伙伴分别运用数据包络分析、层次分析法和模糊聚类算法作了定量研究，在综合评价优化阶段把后勤因素归结为时间和成本，并用图解法进行了分析；分析了产生信任的三种机制及基于制造资源信息网的信任机制；运用激励设计模型设计了虚拟企业的利益分配、市场信誉和信息激励三种机制。