建设项目成本控制即在项目施工过程中,项目管理者以该项目的成本计划或者成本预算为准,根据施工进度对项目成本的实际发生额进行衡量、测量和评价,并在出现成本偏差时进行及时纠正的过程。恰当的衡量、测量和评价方法,能够及时、有效、准确地发现不合理的成本开支及超支情况,反之,则会掩盖成本不合理开支及超支的真相。挣值法虽然是评价施工成本控制成效的重要方法,但如果不对施工项目的“症”,照搬照用,也无法实现真正控制成本的目标。A公司的生产车间建设项目成本超支,进度滞后,根据其特点,本文尝试采用二级挣值法来衡量和评价成本开支成效,从而发现具体问题,有针对性地纠偏,以降低成本,达到成本控制目标。本文在阅读了大量国内外学者在项目成本控制、挣值理论等研究资料的基础上,采用文献研究法、实地调研法、案例分析法对A公司生产车间建设项目的成本控制情况进行了系统研究。通过对A公司成本与进度现状、成本控制措施、评价方法等进行分析,发现该项目成本超支,进度滞后,成本控制关键点偏离、成本控制与进度控制相分离等问题,探究其缘由,发现该项目的成本分析评价方法不科学、不系统,不能从根本上发现关键问题,没有很好地将成本与进度相结合,导致成本控制偏差较大。本研究尝试运用二级挣值法对该项目施工环节的成本进行详细分析,从施工进度与成本控制匹配性入手,找出成本控制的关键时点和关键项目,据此为企业提出有针对性的纠偏措施。经测算,该项目采用二级挣值法控制施工成本,在剩余的施工任务完成过程中,将大大降低成本超支幅度。