随着经济的不断发展和社会的进步,人力资源被置于推进经济发展众多资源的首位。这是因为凭借人力资源可以有效地整合和利用各类资源,通过对资源进行整合后的再分配,使它们能够在恰当的时间或适当的空间最大化的发挥出自身的效能。建筑类项目的管理实践一直在不断的发展中,但与其发展不相匹配的是,行业从业人员的层次较低,缺乏基本的专业知识,只能在项目中提供体力支持,几乎无法参与项目的督导管理,所以工程项目的“人力”课题亟需重视,与此同时,相关的人力资源配置机制及与之相配套的激励和培训体系也需要建立,来实现项目人力资源的优化配置,从而更有效地发挥人力资源在项目管理中的重要作用。本文对项目管理、人力资源管理、项目人力资源配置管理等相关理论、方法进行了比较系统的阐述,并有针对性地选择实证案例深入和细致地展开分析,在此基础上,提出人力资源在项目管理过程中的重要性。项目人力资源配置管理的本质是在项目运营过程中让合适的人在合适的位子上做合适的事情,但不能偏离项目目标、影响项目进度、忽略项目内外部环境的变化等状况,然后采取从内部录用或从外部市场招聘等方式获取项目必备人员,利用科学的管理方法,把获取的人员配置到合适的岗位上,促进这些人员与项目团队的充分融合,提升团队的整体业务水平,共同实现项目目标。本论文首次选择酒店类建筑工程项目为研究背景,结合酒店管理的思维对该项目的人力资源配置管理状况进行实证分析,针对所发现的问题提出自己的见解和对策,将理论研究与建筑工程项目实践相结合。由于人力资源配置日益表现出来的重要性,任何工程、企业在进行建筑工程项目管理时都应该从自身的实际情况出发对人力资源进行科学、合理地配置,积极构建利于项目推进、企业发展的人力资源配置体系。本文的研究结论值得相关项目、企业借鉴,同时,对建筑工程类项目人力资源的配置管理也能够提供些许参考。